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O serviço de Criação e Participação em Conselhos Consultivos tem como objetivo elevar a qualidade das decisões estratégicas, fortalecer a governança financeira e melhorar a alocação de capital, por meio de uma instância recorrente, independente e tecnicamente qualificada de aconselhamento ao C-Level e aos sócios.

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O Conselho Consultivo atua de forma estruturada e contínua, apoiando decisões que impactam diretamente caixa, risco, custos, contratos e desempenho econômico, sem interferir na gestão executiva cotidiana.

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Como o Conselho atua na prática

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A atuação do Conselho é baseada em reuniões mensais, com análise estruturada das informações financeiras, administrativas e contratuais, organizadas a partir de uma Secretaria do Conselho, garantindo foco estratégico e disciplina decisória.

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Entre as atribuições do Conselho Consultivo estão:

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• Avaliar a qualidade da gestão financeira e administrativa;

• Identificar ineficiências recorrentes no uso dos recursos;

• Apoiar decisões de redução estrutural de custos, não cortes pontuais;

• Avaliar riscos financeiros, contratuais e operacionais;

• Apoiar a definição de prioridades de investimento e uso do caixa.

Análises conduzidas pelo Conselho

Como base técnica para as discussões de conselho, são realizadas análises periódicas que incluem:

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• Reclassificação das despesas em:

  • despesas recorrentes (fixas e previsíveis);

  • despesas eventuais (extraordinárias e não recorrentes).

• Análise do fluxo de caixa, com foco em:

  • descasamentos entre entradas e saídas;

  • uso inadequado de capital;

  • custos financeiros implícitos (juros, multas, atrasos).

• Análise da execução financeira, identificando:

  • pagamentos realizados sem documentação adequada;

  • pagamentos em desacordo com contratos;

  • falhas de controle e registro.

• Análise dos pagamentos a fornecedores e prestadores, verificando:

  • aderência aos contratos firmados;

  • consistência de valores, prazos e condições.

Essas análises não têm caráter operacional ou fiscalizatório, mas suportam decisões estratégicas do Conselho, com foco em governança e disciplina financeira.

Entregáveis do Conselho Consultivo

A cada ciclo mensal, o Conselho entrega ao C-Level e aos sócios:

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1. Pontos de atenção estratégicos: situações que representam risco financeiro, jurídico ou reputacional.

2. Análise crítica do fluxo de caixa: identificação de ineficiências estruturais e oportunidades de melhoria.

3. Recomendações de melhoria: propostas para:

   • redução de custos recorrentes;

   • melhoria do controle financeiro;

   • fortalecimento da governança.

4. Visão consolidada do saldo real do período: com base nas entradas e saídas efetivas de caixa.

5. Encaminhamentos de decisão: temas que demandam deliberação do C-Level ou dos sócios.

Benefícios da atuação em Conselho 

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• Redução de custos estruturais, não apenas pontuais;

• Melhoria da previsibilidade financeira;

• Mitigação de riscos ocultos na gestão;

• Disciplina no uso do caixa e dos recursos;

• Maior transparência e qualidade da informação para decisão;

• Separação clara entre gestão executiva e instância de aconselhamento.

Posicionamento claro

 

O Conselho Consultivo não executa, não substitui a administração e não atua como auditor operacional.

​Atua como instância de decisão qualificada, trazendo método, disciplina e visão independente para o topo da organização.