Fraudes corporativas raramente começam com um grande ato isolado. Elas evoluem quando pequenas concessões deixam de ser questionadas. O caso das Lojas Americanas mostra que o maior risco para conselhos, auditores e reguladores não é apenas identificar uma fraude consumada, mas perceber os sinais de que ela está acontecendo enquanto ainda parece fazer parte da rotina. A próxima grande fraude pode estar em andamento neste exato momento, e ainda ser vista apenas como uma prática

Em pleno clima de Copa do Mundo, quando os olhos do planeta se voltam para o futebol, uma contradição chama a atenção no Brasil: os maiores clubes do país nunca arrecadaram tanto dinheiro, mas continuam cada vez mais endividados.

Com a tributação mínima de 10% sobre dividendos no radar, family offices passam a reavaliar suas estratégias de distribuição de lucros, reinvestimento e preservação patrimonial em busca de maior eficiência financeira e tributária.

A Campbell foi um case clássico de criação de valor… até deixar de ser. Eficiência extrema, EVA em alta, ação no topo; e depois, décadas de estagnação. Onde deu errado?

Na prática, o valor de um conselho consultivo está diretamente ligado à sua capacidade de influenciar decisões estratégicas — e isso depende da sua composição.